老夫吟白发
回首一发甲
携将兄与弟
相与上西华
极顶摩天意
虚怀旷远茶
古人自当古
后院出奇葩
摘要：
盛大通讯连锁的销售观点
销售是为了解决顾客现实存在的问题
销售就是做顾客解决问题决策的参谋
销售就是为顾客降低选择的风险成本
销售就要为顾客的选择创造新的价值
销售就是出售产品并传递快乐的过程
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摘要：
经济寒冬来临
国家出台系列促进内需建设消费的利民政策
但，在所以的城市，直接提供消费和产品的终端
——零售卖场，却有苦难言
连橱窗上发布一个信息都被坚决制止
更不用说跨前一步来吸引大众消费
在这样的经济寒冬
是谁
还在这样打压大众消费？！
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摘要：
上篇【一管之见】想起了“深挖洞、广积粮、备战备荒为人民” YC
很感谢大家的认同，也触发自己更深的思考
凡事都有两面性，经济寒冬的来临也一样
消极的一面：经济大滑坡带来的危机，让国家和人们承受艰难
积极的一面：在世界性的经济危机中，如能把握先机，正是中国强国富民的一次难逢的机遇
所以，到此又想起了新中国解放在即的一句名言的关键词
—...
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摘要：
经济的寒冬终于还是来临
在全球性的金融风暴下老百姓都已经严峻感觉到生活多了一些艰难
ZF证券救市、ZF房地产救世、银行信贷和利率救世、宏观调控……
但，个人却在想另外一些东西
水利工程、风力水力发电、粮食生产、公路铁路……
与其在经济的寒冬里挣扎过日子
还不如沉下来万众一心建设好基础
迎接下一个经济的春天
...
摘要：
最近，朋友们经常谈起经济形势
形容成海啸、比方成寒冬
有朋友甚至劝我，在这种情况下
把资金握在自己手里是唯一的真理
我们就将现在的经济比方“寒冬”
但是，经济寒冬不是死亡气息
就像冰雪覆盖的大地
孕育的是另一场更为宏伟的生机
经济寒冬的来临，也许迫使我们更为谨慎
股票不能炒、基金不能炒
房产不能炒、黄金不能炒
但是，人们还要...
摘要：
我有个小朋友，大学毕业1年多了
已经换了3家公司，每次给我电话
总会总结出某个企业以大堆问题，可谓千头万绪
其实，企业和员工谈不上对不对
能合，才对
不必谁勉强谁
老板对员工是这样
员工对老板也如此
在这个合作的关系中
企业要考虑和大多数人合作
而不是某一个
所以，有适合不适合做企业
同时，有适合不适合做员工
如果老把自己个人的利益看得和集...
摘要：
家电部：空气温度调节
厨师：炒好的菜没人吃
网虫：网上谈恋爱
调度：发出指令却没人
飞行员：在飞机上和空姐打情骂俏
股民：股票涨了却买不到
………………
摘要：
奥运快要到了
突然想起，员工们看奥运
怎样不和工作冲突？
我们不能阻止对奥运的关注
这也是爱国的嘛
同时，也很希望保持工作的激情
压制员工看奥运的激情
强调工作的重要性
好像有点不人性
放任员工看奥运的激情
忽略工作的重要性
好像有点不理性
如果能够做到互相促进就好了
请大家朋友些，帮我支招哦
摘要：
案例：
地点：啤酒广场
时间：夜晚
事件：啤酒促销王小姐向张某一桌成功推荐XX啤酒6瓶
问张某，要不要开?
答要开.
问全部开吗？
答，是。
王小姐开完啤酒，到别的地方继续推荐，张某正点菜等待中
一会
有人找王小姐，到张某一桌前
“你怎么把啤酒都开了？”
“对不起，我问过您同意的”
&ldqu...
摘要：
在企业发展到一定的阶段
大多会遇到老板和员工不协调的声音
老板责怪员工不用心尽力
员工抱怨老板不公平公正
接下来——
老板开始加强激励和控制
制度越来越完善，饼子越画越大
而员工，强者开始漠然于团队
茫然四顾后便见异思迁了
弱者也开始悄悄地离开
一方面，工资开的越来越高
一方面，员工不满越来越深
对立，也就形成了，企业发...
摘要：
小张在农村算是高级知识分子
全日制高中毕业！！
回到农村，充分发挥知识的力量
很做了不少工作
这天，小张想：
农村啊，毕竟因为太落后
所以也就太贫穷
知识就是力量！我们一定要改变农村落后的面貌
怎么改？
这不，网络是最先进的吧？
于是，小张开始紧锣密鼓建造网店了
到2008年7月7日
网店建设好了
小张把村里的每家都搬到网络上
主打产品...
摘要：
做企业的目标，其实很简单
不外乎两点：
1，即时利益回报
2，长期收益预期
记住这两点，把我们的企业扶上轨道
不要忘记在运行中不停添加动力
其他的，都是专家们的课题
和我们做企业的没关系。
个人管见，意在抛砖引玉。
如有不同意见，请不要丢砖头瓦块
摘要：
在市场平淡的季节
如果按照平时的工资制度
员工的工资很难得到正常水平保障（不是说低保）
对于企业来说，业绩决定工资好像是对的
但是，对于员工来说
工作没有少做，不景气是环境问题
为什么就工资那么低呢？
这是造成员工流失的主要因素之一
为解决这个问题
作为也是企业负责人，对经营者建议：
淡季，为稳定企业团队建设的持续性
适当考虑员工工资方案的调整
...
摘要：
昨天，朋友从湖南打电话过来
和我聊了很久
朋友做橱柜
到现在，生意越来越难做
感到很迷惘：这生意还能不能做下去？？
我的思路：没有亏损的行业，只有亏损的企业
在这个经济整体不景气的情况下
行业整体赢利水平下降
如果，企业经营状况一般
赢利水平低于同行业并无能力改善和拓展新的赢利空间
企业将要倒下来
如果，你的企业经营状况良好
赢利水平高于同行业...
摘要：
小王学习做生意
来到了农贸市场
通过讨价还价，用13元买到一斤黄鳝
当天就在市场内以14元卖出去了
通过打听，小王发现自己卖太便宜了
于是又用15元买回来一斤黄鳝
在散市之前，以16元卖出去了。
以上，请教经营的朋友
你认为小王是赚了，还是亏了？
为什么？？
摘要：
原先看不惯的，看得惯了
原先原则性的，其实不必
原先信誓旦旦的，看来也未必
原先志在必得的，也不重要了
原先大是大非的，现在也模糊了
原先不以为然的，开始珍惜了
……………………
摘要：
5月12日,这个黑色日子
7.8级的大地震在四川突然爆发
到今天,能统计的死亡人数已经近3万
伤残近20万
受灾近500万
千里荒冢,尸横遍野,人间地狱!!!!!!!!!!!!!!!
但是,在这场大灾难中
地震局的人告诉公众
地震,在世界上还是无法预测的
记得在小学时,就已经知道
地震是有预兆的:动物群迁\狗乱叫\禽外跑等等
但是,我们供养的一大群...
摘要：
经历过很多企业，检查过很多企业，终于也自己做企业有一段时间了
有些心得，或者感慨，说出来和大家共享和交流
1，第一阶段，企业管理的关键因素是怎样团结到人，所以老板情感的投入最起作用
2，第二阶段，企业管理靠情感已经分配不下去了，最直观的作用点是个人利益
3，第三阶段，企业已经发展壮大，人多了林子也大了，什么鸟都有，只好让大家规范地朝一个和企业基本一致的方向走，同时又要考虑，怎...
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